为了贯彻落实全国农业基本建设项目管理视频会议精神，进一步提高项目管理人员素质，加强项目管理工作，8月12日，山东省农机办在烟台举办了全省农机项目培训班。对省办有关处站分管项目工作负责人、各市农机局计财科长（处长）、各基本建设项目县农机局长和项目具体负责人等进行了培训。培训班特邀农业部计划司监督管理处陈直处长就农业建设项目管理做了专题报告。山东省农机办韩山盛副主任在培训班上做了讲话。
　　韩山盛指出，几年来，省办根据农业部和省有关部门的要求，以“优质粮食产业工程现代农机装备推进项目”和“农机购置补贴”、“农机化创新示范工程”为重点，对农机化项目实施了一系列规范化管理，取得了一定的成效。一是对上报项目认真按上级要求进行审查和评估，保证了项目质量，提高了项目申报率。几年来，凡是向农业部申报的重点项目，我们或者请具有一定资质的工程咨询部门进行审查把关，或者通过省农机推广站进行技术指导，认真进行可研分析和项目评估，因而确保了项目申报质量。对“农机化创新示范工程”项目，我们引入了项目竞争机制，实施了项目招标、专家评审，保证了项目点的可靠性，受到了财政部门的好评；二是对机具补贴项目坚持了项目“六制”，即：“补贴产品目录管理制、补贴机具择优筛选制、受益公示制、资金集中支付制、管理监督制、成效考核制”。严格了组织发动、报名公示、专款专用、档案管理，做到了公开公正、科学规范、高效便民；三是加强了项目档案管理和机具的标识管理。各项目点普遍实行了“一机一档”和“机具标识”，不但建立了项目文字档案，而且大多数还建立了微机档案，同时，对项目机具在明显处进行了标识和编号；四是在项目管理中着重了“科技创新、机制创新、管理创新、服务创新”，使玉米联合收获、秸秆综合利用、机械化旱作节水、设施农业、牧草、花生及薯类收获等多项重点农机化新技术新机具得到了推广和普及。山东省的农机化创新示范工程，不但进行了技术总结和工作总结，而且还通过项目实施，形成了一批技术规范，同时，把农机化创新示范工程纳入了技术成果鉴定评比范围，提升了农机化创新示范工程项目的档次和水平；五是加强了项目的宣传报道。各项目单位在项目的实施中即立足项目本身的实施，又注重社会的宣传和报道，做到了电台有声，电视有影，报纸有文字，网络有信息，扩大了项目的影响力，促进了农机化新技术的普及，激发了广大农民发展农机化的热情。
　　韩山盛强调，各级农机部门要加强领导，强化措施，立足长效，推进项目管理的制度化、规范化建设。一要明确责任，落实项目领导责任人制度。按照农业部有关文件的要求，建设项目要实行行政领导责任制。建立农机项目层层负责的主管部门领导责任人制度。二要强化项目科学决策机制，建立项目评审制度。今后，投资规模在100万元（含100万元）以上的项目，项目可行性研究报告必须经有资质的专业部门编制，各市在上报前，必须先进行审核和筛选。凡是报省的项目，必须有市一级农机管理部门的审核意见。凡是上报农业部的项目，省办都要先组织有关处、站和专家进行审核和论证，对部分建设规模较大的项目，省办还要组织专家实地考察论证，确保项目科学合理。要对项目承担单位的建设能力，管理水平进行考察。三要强化人员培训，建立项目培训制度。各级农机部门必须及时组织有关单位和人员进行培训和学习项目管理的文件，做到透彻了解，准确把握，严格执行。四要强化项目检查监督，建立新的项目监管制度。项目监管的任务重点在市。各市农机管理部门都要确定项目监管部门，明确项目监管人员，市级农机管理部门对中央和省里的项目要一个项目一个项目的靠上抓，及时对项目建设情况进行检查和监督。省办主要抓重点项目，抓重点抽查。通过抓重点，抓抽查，督促各市开展正常性的项目监管工作，把项目监管工作落到实处。
　　参加培训的同志都感到收获很大，特别是通过对基建项目的程序、财务管理、组织实施、竣工验收、监督检查等内容系统的学习，掌握了项目管理的基本知识，对进一步提高山东省农机项目管理水平，强化农机项目管理工作，提高项目资金效益，发挥农机项目作用，起到了积极地推动作用。

　　（山东省农机办计财处郑莉提供）