烟筒山镇地处磐石市北部的半山区饮马河流域。全镇47个行政村，农业总人口51488人，耕地面积11885公顷，其中水田3358公顷、旱田8527公顷。

　　烟筒山镇农机站是磐石市最大的乡镇农机管理服务站，该站原有干部职工20人，2005年乡镇机构改革分流8人后，现有职工12人，其中高级工程师1人、工程师2人、助理工程师9人。

　　2007年末，全镇农机总动力2.55千瓦，机械保有量4978台，其中大型农业机械18台、小型拖拉机4960台；配套农机具达5508台（套）；机械耕整地作业达到80%以上，旱田机械播种达到50.7%；水稻育插秧机械化和机械收获都有新的突破；以建立示范村为载体，农机新技术、新机具得到广泛示范推广应用；成立村级农机合作组织4个，注册一个村级农机合作社，每个合作组织都有一定的经济收益，有两个村达到省级社会主义新农村建设标准。

　　几年来，该站在市局和镇党委、政府的领导下，全体干部职工转变思想观念，由过去单一的农机管理逐步走向了管理与服务相结合的管理模式，逐步适应了市场经济发展的需要，充分发挥了为“三农”服务的职能作用。

　　一、搞好调查，因地制宜，确定发展目标

　　机构改革以后，我们把单位有限的人员进行了分工，一手抓安全，一手抓新技术推广深入服务。单位的技术骨干到各个村屯，深入到农民家中，进行调查研究，结合每个村屯的实际情况，因地制宜地和农民研究探讨，怎样以农业机械化为主，结合政府的经济工作，研究出农民在粮食生产和各项产业化结构调整上新的经济增长点，研究出什么样的机械适应我们当地自然条件、作业条件，使农民购买到既经济又适应的农业机械。在调查研究中我们了解到，小型灵活、多功能配套农业机械对半山区是非常适用的，通过配套的农具可以一机多用，既经济又适应。掌握了农民需要农业机械的第一手资料，为我们制定发展目标和工作计划，打下了坚实的基础。

　　二、依靠政府加大宣传和工作力度

　　掌握了第一手资料，他们把可行的工作思路、工作计划向市农业局和镇党委政府进行汇报，取得上级主管部门和镇政府的认同和支持，并通过政府向各村下达，通过各村向农民进行宣传；同时，也通过有线电视、广播、宣传车、宣传单，大张旗鼓地进行宣传，大造声势，达到家喻户晓，使农民对农业机械化都有新的认识，从而加大了工作力度。目前，该镇的农业机械化工作已成为政府中心工作的重要组成部分。领导的重视，农民的认可，增强了农机化工作的活力，使全镇的农业机械化水平逐年提高，在农民增产增收和农村劳动力转移方面发挥的作用逐步显示出来。

　　三、掌握信息，为农民提供技术服务

　　农机站是农业机械化工作的最基层单位，它面临的是千家万户的农民，而农民的文化水平、技术水平相对较低，对新技术的接受能力比较差，农机站的工作就是对他们进行宣传、引导、讲解、技术指导。工作中他们及时掌握信息，把适应的、有效的技术信息介绍推广给农民，并把农民的需要反馈给生产企业，使他们通过我们这个链条进行互动。并为他们做好技术咨询和技术指导，使他们首先掌握新的技术，购买到适应的生产工具，在生产中发挥更大的作用。

　　为了使农民对农业机械的技术性能、操作、保养和维修都能熟练掌握，他们还对有的机械技术使用进行跟踪服务，对经济效益进行调查对比，对新的推广项目进行跟踪调查。两年来他们对等离子种子处理新技术的推广进行了跟踪调查对比，总结出一套实践技术数据，利用理论和实验的对比数据有力地向农民进行示范推广，取得了良好的效果，也提高了农机站自身的信誉度。目前，农民对农机站已经有一定的依赖性，农机工作已经成为当地农村的一个亮点。

　　四、开阔视野、努力提高自身素质

　　为了提高自身的技术素质，开阔视野，站里拿出一定的经费，组织技术人员分批到南方各地机械化水平高的地区进行技术考察。通过考察，开拓视野，查找差距，提高认识。除此之外，站里还组织技术人员参加市里的各项技术培训，随时给技术人员充电，不断提高技术人员技术水平。在站务建设上，他们狠抓了人员政治素质的提高，各项规章制度健全，初步实现了信息化办公，扩大服务经营，累计创收5万元。

　　几年来，该站分别被市农业局、镇政府评为先进单位，2006年被省里评为农业机械化推广先进单位。