－镇赉县莫莫格农机管理中心站

　　莫莫格农机管理中心站辖三乡二场，2007年所辖区域农机总动力达22592千瓦，拖拉机保有量3811台，各种型号的配套机具10212台（件）。中心站占地面积6000平方米，其中建筑面积200平方米。全站共有工作人员10人，其中中级以上职称3人，初级职称7人。

　　几年来，我们通过内部改革，队伍建设和形象建设，使我站不断发展壮大，成为农业生产重要的服务机构。我们的具体做法是：

　　一、撤并农机站。长期以来，乡（镇）农机站在农村经济建设中肩负了重要任务，但是自从实行市场经济以来，原来的工作靠计划、行动靠指令的运行机制已经不适应新形势的发展，企业人员多，站内包袱重，加之经营无收入，至使我站逐渐成了空壳站，不要说自身建设，增强服务功能，就是有钱养兵，也无钱打仗了。维持现状是没有前途的，如果站不象站，房不象房的维持下去，即使我们自己不撤并，早晚也会被别人兼并，为此，在县农机局的统一安排部署下，撤并了沿江、大屯、莫莫格三个农机管理服务站，成立了莫莫格农机管理中心站。这样，集中了人力、物力、财力，增强了站的实力，使我们站在各项工作上都走在了全县的前列。

　　二、建设农机站。在农机站撤并之后，我们首先想到的是对中心站进行建设。一是我们筹措资金20万元，建起了6000平方米的院落和200平方米的标准办公室，以崭新的面貌出现在社会服务领域当中。二是加强队伍建设。合并后我们站共有工作人员10人，我们对各项工作进行了明确分工，监理人员7人，机务人员1人，培训人员1人，推广人员1人，实现了事事有人抓，人人有活干，使农机的各项工作都能够落到实处。同时，我们利用市县各种学习的机会，对全站人员进行轮流培训，每一项业务工作都能够熟练掌握并认真完成。三是强化服务。农机站撤并改革之后，我们站由过去单一的管理型转变为管理服务型，并且由站内服务变为深入村屯和田间地头为农民服务。在这方面我们制定了几项措施，一个是为农民办理驾驶证和行车证不许拖拉，在规定的时间内必须把证照送到农民手中；再一个是技术推广工作不能走过场，对于新技术和新机具的推广应用，必须组织召开小型现场会，让农民看到我们推广的新技术和新机具的优越性；另一个是农机培训要深入村屯，不但要培训驾驶员，也要培训农民，传授农机方面的技术，使每个农户都有一个农机明白人。

　　几年来，我们通过实践中摸索，所走的路是一条发展壮大的路，取得了明显的效果，归纳起来有以下几点：

　　（一）工作效率显著提高。我们的农机站撤并改革，既是农机化发展新形势的要求，也是开创农机发展新局面的重要举措。在工作中，我们分工明确，责任到人，奖优罚劣，充分调动了职工工作积极性，工作效率明显提高。就农机推广而言，过去每年都喊推广了多少多少农机具，推广了几项新技术，事实上都是走过场，而现在，我们的推广人员真正深入到农户中搞宣传、搞示范，去年，结合农机直补工作，我们推广了大中型农机具186台（件），今年，我们在莫莫格乡少力村落实旱田保护性耕作示范田67公顷，在大屯镇谢力岗子村落实水田保护性耕作示范田10公顷，推广成为了管理工作的领路先锋。

　　（二）经济实力明显增强。辩证地说，节支就是增收，增收就能增强实力。过去我们3个站每年的办公费、水电费、取暖费、报刊费、招待费等达6万元，而现在总费用不到2万元。今年初，在县监理站的支持和帮助下，我们配备了监理专用车和网络通讯设备，使我站成了农机示范窗口单位。

　　（三）职工的精神面貌有了极大的改观。改革使我们建立起了一整套的工作制度和竞争激励机制，使人人身上有指标、有任务、增强了职工工作的责任感和紧迫感，无故旷工的没有了，推诿扯皮的没有了，工作主动性增强了，形成了爱岗敬业，勇于奉献的好风气。