今年是贯彻落实党的十七届五中全会精神，落实十二五发展规划的开局之年，也是吉林市农机推广中心转变农机推广工作发展方式，进一步提高工作效率和服务质量，优化内部管理机制，建立行为规范，运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制，加快我市农机化发展的关键一年。

　　农机推广中心在过去“三化”建设（制度化、规范化、目视化）的基础上，不断创新工作思路，全面推行岗位目标责任制、服务承诺制、限时办理制、效能考核制。进一步完善农机推广中心管理体系。

　　开展效能建设是农机推广中心加强内部科学管理的需要。是政府赋予农机推广中心八项工作职能，肩负起全市促进农机化发展，为农业现代化和社会主义新农村建设提供政策扶持，技术服务的功能的需要。因此中心从年初开始就认真制定了《吉林市农业机械化技术推广中心开展效能建设的实施方案》。明确了开展好思想教育、开展好业务技能培训、积极推进制度建设、解决好工作中的难点问题、严格监督考核奖惩制度等五个方面的工作管理重点。从解决目前中心存在的不足入手，开展政治理论学习，应知应会业务技能培训,自查自纠、建章立制,考核总结等四个阶段确立了详细的工作方法步骤及内容，同时制定了活动的保障措施，确保此次活动的顺利完成。

　　中心开展效能建设就是要建立办事高效，运转协调，行为规范的管理体系。继续全面构建中心“教育、制度、监督、激励”四位一体效能长效管理机制。

　　该中心利用这次学习实践活动，紧密结合工作实际，按照转变作风、服务基层、服务大局的要求，进一步提高认识，创新方法，提升效能，努力做到认识上要有新提高、工作上要有新思路、落实上要有新举措、成效上要有新突破，切实践行“和谐、创新、发展”的工作理念，着力推动我市农机推广工作再上一个新台阶。