打造绿色品牌 谋求共同发展
------梅河口市财旺农机化生产专业合作社
日期： 2016-04-13 来源：吉林省农业机械化管理中心
梅河口市财旺农机化生产专业合作社成立于2012年2月，法人代表王宝财，地地道道的农民，合作社设立在梅河口市杏岭镇双合村三组，注册资金690万元，社员81户，土地面积2872亩，其中水稻种植面积2022亩，土地流转范围覆盖梅河口市杏岭镇双合村、双茂村、富裕村的几个村屯。
一、基本情况
2012年梅河口市杏岭镇双合村三组村民王宝财看到数不清的农民工在城市打工挣钱，又了解到这些农民家里的耕地大多闲置，本村也有很多这样的情况，便有了承包村里一部分出国劳务农户的1000多亩土地的打算，由此开始了他真正的创业之路。王宝财这个勤劳朴实的新时代农民，阅读了大量关于水稻生产的书籍，一开始就把种植品种放在优质水稻生产上，选定了水稻良种稻花香。由于米质好、产量高、价格好，第一年就收入10多万元。随着时间的推移，他逐渐认识到发展现代农业，小打小闹地走小农发展道路是绝对没有前途的，必须得形成规模，集约化生产。于是他发起成立了水稻绿优米种植合作社，2012年2月，注册成立了梅河口市财旺农机化生产专业合作社。把全村2020亩水田地全部承包下来，实现了土地的集约经营，在生产经营上，实行“统一品种、统一技术、统一品牌、统一价格、统一销售”的五统一制度，年产1000多吨的稻花香水稻以每公斤高于市场0.4元的价格销往全国各地，年创收入达到100多万元。
合作社建设有农机库、油库、粮食储备库、农具大棚、维修车间等建筑面积达1350平方米，其中基础设施建设投资70多万元，购置机具投资170.61万元，购置农机具35台套，其中：久保田系列收割机4台、拖拉机6台、插秧机4台、育苗流水线1台及各种机具、植保机械等。合作社现有从业人员26人，专业技术人员10人，会计、出纳各1人。2014年，合作社被省农委评为“吉林省五星级农机专业合作社”。
随着现代农业的快速发展与消费者对农产品安全的逐步重视，农业发展已经进入到品质、品牌竞争阶段。财旺合作社及时顺应市场需求，严格按照无公害和绿色食品的标准组织生产，专门注册了“绿优”有机、绿色大米商标，极大地提高了合作社农产品质量安全水平和市场竞争力，产品远销全国各地，实现了农民共同致富的目的。
二、主要做法和经验
（一）主要做法
1.建章立制。按照《合作社法》的规定，合作社制定了章程，成立了理事会，实行民主管理，同时研究制定了各项管理制度，为合作社健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。财务管理方面，设立独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。
2.学习培训。合作社十分重视对全社社员、农机手的学习培训，购置了各种书籍130多册，每个季度举办学习交流培训三次，注重提升合作社内在能力，不断提高合作社的市场竞争力。
3.注重服务。合作社在不改变农户土地承包权的前提下，提供三种服务模式，供农户自主选择：一是农户将承包田一年或几年出租给合作社经营，租赁款以现金方式兑现，由合作社交给农民；二是农户承包田自主经营，由合作社提供粮食生产全程机械化服务，农户向合作社交纳相应的服务费；三是农户在粮食生产过程中，可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务，并按市场行情，交纳相应的服务费，日常田间管理由农户自己承担。
（二）发展经验
合作社始终抓住“增产增收”这条主线不放，本着要提高农民收入的决心，创造性地开展工作，在经营中，不断创新生产经营模式，真正促进农业增产，农民增收。
1.政府扶持是我们合作社成立的基础。合作社成立之初，感到最困难的就是资金问题，就农村而言，虽然农民手中有一些余钱，同时也发展产业化的服务，完全依靠农民自己解决这个问题，简直是杯水车薪，难度很大。在我们社成立的过程中，政府给予了很大支持和帮助，解决了合作社的困难。
2.转变观念是我们合作社发展的关键。要想打造高效农业，必须改变传统的农业生产经营模式。多年来，农村处于一种传统的生产方式，大部分农民思想守旧，土地一家一户一小块，仍是单打独斗的生产模式，效率低，收入少，致富能力弱，抗风险能力差，种田积极性不高，辛辛苦苦干一年，只能解决温饱问题，而成立合作社可将分散于农户手中的资金、土地等有限的资源进行整合，有效利用资源，壮大生产力，给农民们带来了一条发展优质高效的现代农业发展之路。什么赚钱就发展什么，只有走专业化、规模化、产业化、现代化的农业发展之路，才能切实加快农村经济发展的步伐。
三、近年来取得的成效
财旺农机化生产专业合作社自2012年成立以来，在政府的扶持下很快发展壮大起来，投资200多万元购置拖拉机、插秧机等作业机械35台套及建设仓库棚1350平方米进行合作生产，走上了机械化作业、标准化生产、集约化经营的道路，不仅提高了农业生产效益，而且还减少了生产成本。现在，合作社全程农业机械化示范基地已颇具规模，农机具由原有5台增加到目前35台套，实现了从育苗到插秧，从植保到收获全程机械化操作。全程农机化作业能力由5500亩增加到目前的8000亩，生产足迹遍布全市，并辐射周边县镇，农机装备水平和作业能力大大提高。经营服务总收入达到75万元，取得了显著的经济效益和良好的社会效益。财旺农机化生产专业合作社还多次组织召开水稻机械化育插秧、水稻机械收割、埋茬起浆现场会，推广6个机种新机具和多项新技术，为推进全市全程农机化示范基地建设积累了经验。
四、下一步打算
在今后的发展方向上，财旺农机化专业生产合作社将继续坚持民主化管理，市场化发展的原则，努力吸收和发展农民成员，壮大经营规模，增强服务功能，发展品牌，规模经营，创造更大的经济效益和社会效益。
一是由单一的“种植农业”向“订单农业”发展，整合农产品资源。
二是结合本地实际，尝试进行农产品深加工，增加农产品的收入。
三是解决秸秆还田问题，探索开发秸秆的回收再利用，减少焚烧产生的环境污染及火灾发生的问题。（梅河口市农机局 供稿）
梅河口市财旺农机化生产专业合作社成立于2012年2月，法人代表王宝财，地地道道的农民，合作社设立在梅河口市杏岭镇双合村三组，注册资金690万元，社员81户，土地面积2872亩，其中水稻种植面积2022亩，土地流转范围覆盖梅河口市杏岭镇双合村、双茂村、富裕村的几个村屯。
一、基本情况
2012年梅河口市杏岭镇双合村三组村民王宝财看到数不清的农民工在城市打工挣钱，又了解到这些农民家里的耕地大多闲置，本村也有很多这样的情况，便有了承包村里一部分出国劳务农户的1000多亩土地的打算，由此开始了他真正的创业之路。王宝财这个勤劳朴实的新时代农民，阅读了大量关于水稻生产的书籍，一开始就把种植品种放在优质水稻生产上，选定了水稻良种稻花香。由于米质好、产量高、价格好，第一年就收入10多万元。随着时间的推移，他逐渐认识到发展现代农业，小打小闹地走小农发展道路是绝对没有前途的，必须得形成规模，集约化生产。于是他发起成立了水稻绿优米种植合作社，2012年2月，注册成立了梅河口市财旺农机化生产专业合作社。把全村2020亩水田地全部承包下来，实现了土地的集约经营，在生产经营上，实行“统一品种、统一技术、统一品牌、统一价格、统一销售”的五统一制度，年产1000多吨的稻花香水稻以每公斤高于市场0.4元的价格销往全国各地，年创收入达到100多万元。
合作社建设有农机库、油库、粮食储备库、农具大棚、维修车间等建筑面积达1350平方米，其中基础设施建设投资70多万元，购置机具投资170.61万元，购置农机具35台套，其中：久保田系列收割机4台、拖拉机6台、插秧机4台、育苗流水线1台及各种机具、植保机械等。合作社现有从业人员26人，专业技术人员10人，会计、出纳各1人。2014年，合作社被省农委评为“吉林省五星级农机专业合作社”。
随着现代农业的快速发展与消费者对农产品安全的逐步重视，农业发展已经进入到品质、品牌竞争阶段。财旺合作社及时顺应市场需求，严格按照无公害和绿色食品的标准组织生产，专门注册了“绿优”有机、绿色大米商标，极大地提高了合作社农产品质量安全水平和市场竞争力，产品远销全国各地，实现了农民共同致富的目的。
二、主要做法和经验
（一）主要做法
1.建章立制。按照《合作社法》的规定，合作社制定了章程，成立了理事会，实行民主管理，同时研究制定了各项管理制度，为合作社健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。财务管理方面，设立独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。
2.学习培训。合作社十分重视对全社社员、农机手的学习培训，购置了各种书籍130多册，每个季度举办学习交流培训三次，注重提升合作社内在能力，不断提高合作社的市场竞争力。
3.注重服务。合作社在不改变农户土地承包权的前提下，提供三种服务模式，供农户自主选择：一是农户将承包田一年或几年出租给合作社经营，租赁款以现金方式兑现，由合作社交给农民；二是农户承包田自主经营，由合作社提供粮食生产全程机械化服务，农户向合作社交纳相应的服务费；三是农户在粮食生产过程中，可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务，并按市场行情，交纳相应的服务费，日常田间管理由农户自己承担。
（二）发展经验
合作社始终抓住“增产增收”这条主线不放，本着要提高农民收入的决心，创造性地开展工作，在经营中，不断创新生产经营模式，真正促进农业增产，农民增收。
1.政府扶持是我们合作社成立的基础。合作社成立之初，感到最困难的就是资金问题，就农村而言，虽然农民手中有一些余钱，同时也发展产业化的服务，完全依靠农民自己解决这个问题，简直是杯水车薪，难度很大。在我们社成立的过程中，政府给予了很大支持和帮助，解决了合作社的困难。
2.转变观念是我们合作社发展的关键。要想打造高效农业，必须改变传统的农业生产经营模式。多年来，农村处于一种传统的生产方式，大部分农民思想守旧，土地一家一户一小块，仍是单打独斗的生产模式，效率低，收入少，致富能力弱，抗风险能力差，种田积极性不高，辛辛苦苦干一年，只能解决温饱问题，而成立合作社可将分散于农户手中的资金、土地等有限的资源进行整合，有效利用资源，壮大生产力，给农民们带来了一条发展优质高效的现代农业发展之路。什么赚钱就发展什么，只有走专业化、规模化、产业化、现代化的农业发展之路，才能切实加快农村经济发展的步伐。
三、近年来取得的成效
财旺农机化生产专业合作社自2012年成立以来，在政府的扶持下很快发展壮大起来，投资200多万元购置拖拉机、插秧机等作业机械35台套及建设仓库棚1350平方米进行合作生产，走上了机械化作业、标准化生产、集约化经营的道路，不仅提高了农业生产效益，而且还减少了生产成本。现在，合作社全程农业机械化示范基地已颇具规模，农机具由原有5台增加到目前35台套，实现了从育苗到插秧，从植保到收获全程机械化操作。全程农机化作业能力由5500亩增加到目前的8000亩，生产足迹遍布全市，并辐射周边县镇，农机装备水平和作业能力大大提高。经营服务总收入达到75万元，取得了显著的经济效益和良好的社会效益。财旺农机化生产专业合作社还多次组织召开水稻机械化育插秧、水稻机械收割、埋茬起浆现场会，推广6个机种新机具和多项新技术，为推进全市全程农机化示范基地建设积累了经验。
四、下一步打算
在今后的发展方向上，财旺农机化专业生产合作社将继续坚持民主化管理，市场化发展的原则，努力吸收和发展农民成员，壮大经营规模，增强服务功能，发展品牌，规模经营，创造更大的经济效益和社会效益。
一是由单一的“种植农业”向“订单农业”发展，整合农产品资源。
二是结合本地实际，尝试进行农产品深加工，增加农产品的收入。
三是解决秸秆还田问题，探索开发秸秆的回收再利用，减少焚烧产生的环境污染及火灾发生的问题。（梅河口市农机局 供稿）
