依靠农机 带头致富
------大安市吉祥农机专业合作社
日期： 2016-04-13 来源：吉林省农业机械化管理中心
一、基本情况
合作社董事长赵向阳，现任大安市舍力镇庆有村支部书记，现年44岁，大专文化，中共党员。他家从1998年购置两台东方红802推土机开始到现在经营农业机械18年，农机固定资产原值达到800万元，现有大型玉米收获机 2 台，80马力以上拖拉机 12 台，挖掘机2台，目前农业机械保有量达到150台（套），农机具场、库、棚建设面积8000平方米，承包和自有耕地合计面积2250亩，社员流转土地3100亩，承担农机作业面积30000多亩。目前合作社现有成员83人，从业人员135人，其中专业技术人员20人，资产总额850万元。合作社内部制度健全，分工明确，管理规范。依靠经营农业机械走上了发家致富之路。2012年注册吉祥农机专业合作社，2013年被评为国家级全国农机专业示范社，2013年12月被省农委评为“省级农机合作社示范社”，2014年被省农委评为“吉林省五星级农机专业合作社”。
1998年，农机还没有得到农民的广泛认识，赵向阳选择了依靠经营农业机械，来实现自己的梦想，走上发家致富的小康之路。他依靠自筹、贷款和赊销的方式，从白城农机公司购买了2台大型链式拖拉机，在当年农田基本建设和洮儿河提坝工程中作业收入达到 8.2 万元。2008年又投资200多万元购买农业机械，带领村民种植烟叶增加收入，积累了一定资金。2012年组建农机专业合作社，带动农民自愿带地入社，合作社50%的土地是农民流转，所有资金由赵向阳一人筹措，农民只要带土地自愿入社，利益同享，风险共担。
二、主要做法和经验
（一）创新经营模式。近三年来，合作社成功探索出了“租赁经营”、“合作经营”、“ 单项委托”三种水稻规模化生产经营新模式，形成了自己的发展优势和特色。一是水稻“租赁经营”模式：由合作社与农户签订土地流转合同，以稻谷720斤/亩年支付农户土地流转费，合作社负责统一生产经营，自负盈亏，2015年“租赁经营”就有1798亩；二是“合作经营”：农户提供耕地、化肥，水电等生产资料，合作社组织人员对农户的土地进行机耕、机育插秧、机防、机收等水稻生产作业，生产收获的稻谷交农户自己晾晒入仓，合作社收取生产作业服务费480元/亩，2015年水稻“合作经营”面积达1500亩；三是 “单项委托”经营模式：只承接农户粮食作物的某一个生产环节，合作社按不同的生产环节收取50～100元/亩作业费，2015年“单项委托”经营面积达802亩。三项合计共经营3100亩。
（二）建立示范基地。2013年农机专业合作社在舍力镇庆新村、庆民村、庆功村等签订了土地流转合同，建立水稻生产示范基地1798亩，开展水稻规模化生产，不断总结和探索粮食规模化种植经验，并取得了良好的经济效益。在生产示范基地开展秸秆还田试验888亩，采用铡草机将秸秆切碎成17～44cm长度后，加拌腐熟剂，均匀洒铺在田块中，切碎的秸秆还田后，不仅解决了焚烧秸秆的问题，同时还有利于土壤有机质的增加。
（三）合作社运作方式。实行“六统一”水稻种植模式，即：机耕统一、育秧统一、机插秧统一、机械植保统一、机提水统一、机收统一，积极开展水稻全程机械化作业示范。
（四）农机农艺结合。一是实行“五良配套”，大力推广先进适用新技术，水稻良种率达99.9%。二是全力推行农机化作业，水稻生产达到全程农机化作业水平。水稻规模化经营，机械化种植，节约了生产成本，提升了规模效益，促进了农民增产增收。水稻人工插秧和收获需人工成本680元/亩，农机犁耙田、插秧、收获服务费用仅为480元/亩，可为农民节约生产成本200元/亩。机械插秧与人工插秧相比每亩多保苗3000株以上，每亩平均增产在60公斤以上，规模化经营还大大降低了管理成本，提高了合作社的经营效益。
三、取得的成效
几年来，赵向阳无偿为低保户、无能力种地户服务，无偿为村里公益事业出资赞助。他的农机作业服务以本村服务为主，逐步拓宽服务领域，开展各种作业服务。逐步调整结构增加效益，改善农村生产环境。
（一）提高土地产出率。吉祥农机合作社开展的农机作业服务，改善了土壤的理化性能；有利于精量点播等新技术的推广，实现标准化生产和社会化服务，推动农机农艺结合，提高粮食产量和土地产出率。机耕、机播使每亩增产60公斤以上。
（二）降低劳动强度，防止耕地撂荒。农机合作社的建立、机械化的耕作，有效缓解了农业生产劳力不足的矛盾，大大降低了劳动强度，提高了劳动效率。一批粮油种植大户加入到合作社，并通过土地流转方式租种老、弱户耕地，扩大种植规模，增加了收入，有效防止了耕地撂荒现象的发生。
（三）发展劳务经济。2013年，舍力镇等依托吉祥农机专业合作社的优势，解放出农村富余劳动力760人，从事二三产业，创劳务收入达1200多万元。
（四）加快了农业机械化进程。从根本上改变了家家户户小而全、重复购置并存的局面，又可以满足大小农户对机械化作业的需要，从而扩大农业机械作业规模，提高机械利用率，加快了农业机械化进程，使农业机械化与当地经济社会协调发展，加快了农业现代化和社会主义新农村建设。
（五）促进了农民持续稳定增收。一是农民可以获得稳定的土地租金收入；二是农忙季节在家农民还可以在合作社获得打工收入；三是转移劳动力可以获得劳务收入；四是合作社标准化生产，全程机械化耕作，降低生产成本，取得了经济效益和社会效益。
四、下一步打算
规划未来，走农机合作社发展之路。理事长赵向阳在规划上，还有更高的追求。致富依靠农机，自富不忘村民。他要带领村民共同致富，计划在2018年前全村的养殖、种植、服务业全部实现机械化，建成全市唯一机械化村。
（一）本村土地平坦、耕地面积大，适合机械化作业。动员全村农户在2017年底，把土地流转到合作社统一管理，把零散小地块规划整理成方连片，分类管理，统一种植。根据白城气候特点，动员农民的耕地旱田改水田，促进稳定收入。
（二）全村发展主要是种植业，养殖业，服务业，三大主业全部机械化生产。计划2016-2017年两年投资1000万购置农业机械。
（三）谋化先进管理模式，大量培训、招聘技术人才和管理人才。
（四）资金筹集以合作社为主，争取国家扶持，村民入股，信贷支持。（大安市农机局 供稿）
一、基本情况
合作社董事长赵向阳，现任大安市舍力镇庆有村支部书记，现年44岁，大专文化，中共党员。他家从1998年购置两台东方红802推土机开始到现在经营农业机械18年，农机固定资产原值达到800万元，现有大型玉米收获机 2 台，80马力以上拖拉机 12 台，挖掘机2台，目前农业机械保有量达到150台（套），农机具场、库、棚建设面积8000平方米，承包和自有耕地合计面积2250亩，社员流转土地3100亩，承担农机作业面积30000多亩。目前合作社现有成员83人，从业人员135人，其中专业技术人员20人，资产总额850万元。合作社内部制度健全，分工明确，管理规范。依靠经营农业机械走上了发家致富之路。2012年注册吉祥农机专业合作社，2013年被评为国家级全国农机专业示范社，2013年12月被省农委评为“省级农机合作社示范社”，2014年被省农委评为“吉林省五星级农机专业合作社”。
1998年，农机还没有得到农民的广泛认识，赵向阳选择了依靠经营农业机械，来实现自己的梦想，走上发家致富的小康之路。他依靠自筹、贷款和赊销的方式，从白城农机公司购买了2台大型链式拖拉机，在当年农田基本建设和洮儿河提坝工程中作业收入达到 8.2 万元。2008年又投资200多万元购买农业机械，带领村民种植烟叶增加收入，积累了一定资金。2012年组建农机专业合作社，带动农民自愿带地入社，合作社50%的土地是农民流转，所有资金由赵向阳一人筹措，农民只要带土地自愿入社，利益同享，风险共担。
二、主要做法和经验
（一）创新经营模式。近三年来，合作社成功探索出了“租赁经营”、“合作经营”、“ 单项委托”三种水稻规模化生产经营新模式，形成了自己的发展优势和特色。一是水稻“租赁经营”模式：由合作社与农户签订土地流转合同，以稻谷720斤/亩年支付农户土地流转费，合作社负责统一生产经营，自负盈亏，2015年“租赁经营”就有1798亩；二是“合作经营”：农户提供耕地、化肥，水电等生产资料，合作社组织人员对农户的土地进行机耕、机育插秧、机防、机收等水稻生产作业，生产收获的稻谷交农户自己晾晒入仓，合作社收取生产作业服务费480元/亩，2015年水稻“合作经营”面积达1500亩；三是 “单项委托”经营模式：只承接农户粮食作物的某一个生产环节，合作社按不同的生产环节收取50～100元/亩作业费，2015年“单项委托”经营面积达802亩。三项合计共经营3100亩。
（二）建立示范基地。2013年农机专业合作社在舍力镇庆新村、庆民村、庆功村等签订了土地流转合同，建立水稻生产示范基地1798亩，开展水稻规模化生产，不断总结和探索粮食规模化种植经验，并取得了良好的经济效益。在生产示范基地开展秸秆还田试验888亩，采用铡草机将秸秆切碎成17～44cm长度后，加拌腐熟剂，均匀洒铺在田块中，切碎的秸秆还田后，不仅解决了焚烧秸秆的问题，同时还有利于土壤有机质的增加。
（三）合作社运作方式。实行“六统一”水稻种植模式，即：机耕统一、育秧统一、机插秧统一、机械植保统一、机提水统一、机收统一，积极开展水稻全程机械化作业示范。
（四）农机农艺结合。一是实行“五良配套”，大力推广先进适用新技术，水稻良种率达99.9%。二是全力推行农机化作业，水稻生产达到全程农机化作业水平。水稻规模化经营，机械化种植，节约了生产成本，提升了规模效益，促进了农民增产增收。水稻人工插秧和收获需人工成本680元/亩，农机犁耙田、插秧、收获服务费用仅为480元/亩，可为农民节约生产成本200元/亩。机械插秧与人工插秧相比每亩多保苗3000株以上，每亩平均增产在60公斤以上，规模化经营还大大降低了管理成本，提高了合作社的经营效益。
三、取得的成效
几年来，赵向阳无偿为低保户、无能力种地户服务，无偿为村里公益事业出资赞助。他的农机作业服务以本村服务为主，逐步拓宽服务领域，开展各种作业服务。逐步调整结构增加效益，改善农村生产环境。
（一）提高土地产出率。吉祥农机合作社开展的农机作业服务，改善了土壤的理化性能；有利于精量点播等新技术的推广，实现标准化生产和社会化服务，推动农机农艺结合，提高粮食产量和土地产出率。机耕、机播使每亩增产60公斤以上。
（二）降低劳动强度，防止耕地撂荒。农机合作社的建立、机械化的耕作，有效缓解了农业生产劳力不足的矛盾，大大降低了劳动强度，提高了劳动效率。一批粮油种植大户加入到合作社，并通过土地流转方式租种老、弱户耕地，扩大种植规模，增加了收入，有效防止了耕地撂荒现象的发生。
（三）发展劳务经济。2013年，舍力镇等依托吉祥农机专业合作社的优势，解放出农村富余劳动力760人，从事二三产业，创劳务收入达1200多万元。
（四）加快了农业机械化进程。从根本上改变了家家户户小而全、重复购置并存的局面，又可以满足大小农户对机械化作业的需要，从而扩大农业机械作业规模，提高机械利用率，加快了农业机械化进程，使农业机械化与当地经济社会协调发展，加快了农业现代化和社会主义新农村建设。
（五）促进了农民持续稳定增收。一是农民可以获得稳定的土地租金收入；二是农忙季节在家农民还可以在合作社获得打工收入；三是转移劳动力可以获得劳务收入；四是合作社标准化生产，全程机械化耕作，降低生产成本，取得了经济效益和社会效益。
四、下一步打算
规划未来，走农机合作社发展之路。理事长赵向阳在规划上，还有更高的追求。致富依靠农机，自富不忘村民。他要带领村民共同致富，计划在2018年前全村的养殖、种植、服务业全部实现机械化，建成全市唯一机械化村。
（一）本村土地平坦、耕地面积大，适合机械化作业。动员全村农户在2017年底，把土地流转到合作社统一管理，把零散小地块规划整理成方连片，分类管理，统一种植。根据白城气候特点，动员农民的耕地旱田改水田，促进稳定收入。
（二）全村发展主要是种植业，养殖业，服务业，三大主业全部机械化生产。计划2016-2017年两年投资1000万购置农业机械。
（三）谋化先进管理模式，大量培训、招聘技术人才和管理人才。
（四）资金筹集以合作社为主，争取国家扶持，村民入股，信贷支持。（大安市农机局 供稿）
