创办农村合作组织 带领村民共同致富
------大安市农机综合专业合作社
日期： 2016-04-13 来源：吉林省农业机械化管理中心
一、基本情况
大安市农机综合专业合作社位于安广林场二分厂，2010年6月经大安市工商局批准注册成立，注册资金200万元。短短5年间，发展成拥有烟叶、瓜菜、米业、农机作业服务为主的多元服务规模经营的合作组织。目前合作社入社成员72人，其中内部核心成员15人。经营土地面积5000亩，对外作业服务15000亩，服务农户1200户，拥有各类大中型农业机械61台套，固定资产原值1300万元，年收入500万元，年均返还社员收益60余万元。合作社建设面积6000平方米，内设机构齐全，内部管理规范。2012年被白城市评为“先进合作社”，2013年被评为“吉林省五星级农机专业合作社”。这些成果见证着理事长石岩艰苦创业的坚实历程。
合作社由领头人石岩自己出资创办。石岩高中毕业，原是大安市农业生产资料下岗职工。下岗后出国创业，三年后回广州创办服装厂。2009年，47岁的石岩从广州经商毅然回到家乡,投资200余万元承包了土地撂荒、频临倒闭的安广镇机械林场二分场1500亩土地，创办了烟叶机械种植综合服务社，吸收当地32户村民入社。从此，他带领林场二分场下岗职工和安广永福村村民共同致富。随着农业、产业化的加快推进和农民专业合作组织的兴起，他坚持以产业化为根基，以农民专业服务合作社为纽带，一步一个脚印，历经5年的奋斗，最终走上了“社农双赢”之路。实现了合作组织多元化服务，并且发挥示范引领作用，带动农民走出靠种地为主的产业发展模式。
二、主要做法和经验
（一）“多元化”服务提供给农民更多自主权。合作社在不改变农户土地承包权的前提下，提供三种服务模式供农户自主选择：一是农户将承包地几年或一年出租给合作社经营，租赁款可以结算现金或粮食由合作社交给农户。二是农户承包田自主经营，由合作社提供粮食生产全程机械化服务，农户向合作社缴纳相应的服务费。三是农户在粮食生产过程中，可选择合作社为其提供部分环节的机械化服务，并按市场行情缴纳相应的服务费，日常田间管理由农户自己承担。
（二）“基地+公司+农户”实现合作共赢。凡是特色产业，种植技术含量高的产品，由合作社统一管理。充分利用优势产业与行业公司合作协议。农机综合专业合作社主要收入是烟叶、蔬菜、瓜果和米业等，都由合作社统一选择地块，统一管理，统一烘烤，统一销售，利润共享。
“多元化”服务和“基地+公司+农户”的经营模式，提高了合作社的组织化程度，实现了农业产业化、集约化经营，推进了农机作业的社会化和市场化进程，实现了经济效益和社会效益的双丰收。一是加快了农机新机具、新技术推广步伐。二是整合农机资源，提供技术保证。
主要经验就是抓住增收主线不放松，提高农民收入。一是改变传统的农业生产经营模式，推广先进耕作技术，降低作业成本；二是对全村土地统一规划，尽量成方连片种植一种植物，统一耕作，降低成本；三是统一选购化肥、种子等生产资料降低作业成本；四是利用好国家惠农政策，争取国家、政府资金扶持。
（三）强化内部管理。合作社内部人员55人，机构齐全，管理规范。合作社制定了合作社章程和社员大会、理事会、监事会制度以及民主选举、民主决策、民主管理、民主监督制度，有完善的以产权联结、内部积累、利益分配、风险调节为重点的内部运行机制，设有党支部、财会机构，形成了以产权为基础、利益为核心、机制为保障的风险共担的利益共同体，有规范的工商登记和注册商标，有规范的服务内容和标准，实行规划、培训、收摘、销售、价格“五统一”，打造“种植在户、服务在社、统分结合、多种经营”的管理模式，实行“农户带地入社、农机属社自有、周转资金筹措使用、作业服务统一安排”的运作体制。
三、主要成效
几年来的经营发展，合作社没有发生过银行贷款、没有外欠债务、没有伸手要过政府补贴，全凭着扎实管理，增加积累，提升实力。现拥有固定资产1300万元，基础建设用地面积增至20000平方米，各类农机具65台套，实现耕、种、收和秋后机械化全程作业。如今，入社农户220户，实现收入600多万元，助农增收60多万元，每年纳税50多万元，合作社所有的补贴和奖励全部归社员所有。
四、下一步打算
强化管理，提升专业化服务能力，动员农户带地入社，共同致富。以“减工、降本、提质、增效”为目标，建立多层次、全方位的农机作业服务体系，计划组建5支农机作业服务队。2018年合作社内部产业全部实现机械化生产。一是为入社农户作业服务只收油料费，对低保、孤寡、无劳动能力的贫困户免费作业服务；二是推进集约化经营，为解决以往农户分散育苗成本高、品质低的问题，改由合作社专业化育苗、统一供应苗，实行集约化经营，建立2支育苗专业队，对种植农户集中统一培育；三是建立健全信息化管理体系，实行“数据管理”，以户籍化管理为载体，以数据信息传输为手段，以考核监督为保证，按照一人一机的标准，为专业管理和技术人员配备微机5台，实现社农联网，以此推动生产由传统管理向现代管理转变。（大安市农机局 供稿）
一、基本情况
大安市农机综合专业合作社位于安广林场二分厂，2010年6月经大安市工商局批准注册成立，注册资金200万元。短短5年间，发展成拥有烟叶、瓜菜、米业、农机作业服务为主的多元服务规模经营的合作组织。目前合作社入社成员72人，其中内部核心成员15人。经营土地面积5000亩，对外作业服务15000亩，服务农户1200户，拥有各类大中型农业机械61台套，固定资产原值1300万元，年收入500万元，年均返还社员收益60余万元。合作社建设面积6000平方米，内设机构齐全，内部管理规范。2012年被白城市评为“先进合作社”，2013年被评为“吉林省五星级农机专业合作社”。这些成果见证着理事长石岩艰苦创业的坚实历程。
合作社由领头人石岩自己出资创办。石岩高中毕业，原是大安市农业生产资料下岗职工。下岗后出国创业，三年后回广州创办服装厂。2009年，47岁的石岩从广州经商毅然回到家乡,投资200余万元承包了土地撂荒、频临倒闭的安广镇机械林场二分场1500亩土地，创办了烟叶机械种植综合服务社，吸收当地32户村民入社。从此，他带领林场二分场下岗职工和安广永福村村民共同致富。随着农业、产业化的加快推进和农民专业合作组织的兴起，他坚持以产业化为根基，以农民专业服务合作社为纽带，一步一个脚印，历经5年的奋斗，最终走上了“社农双赢”之路。实现了合作组织多元化服务，并且发挥示范引领作用，带动农民走出靠种地为主的产业发展模式。
二、主要做法和经验
（一）“多元化”服务提供给农民更多自主权。合作社在不改变农户土地承包权的前提下，提供三种服务模式供农户自主选择：一是农户将承包地几年或一年出租给合作社经营，租赁款可以结算现金或粮食由合作社交给农户。二是农户承包田自主经营，由合作社提供粮食生产全程机械化服务，农户向合作社缴纳相应的服务费。三是农户在粮食生产过程中，可选择合作社为其提供部分环节的机械化服务，并按市场行情缴纳相应的服务费，日常田间管理由农户自己承担。
（二）“基地+公司+农户”实现合作共赢。凡是特色产业，种植技术含量高的产品，由合作社统一管理。充分利用优势产业与行业公司合作协议。农机综合专业合作社主要收入是烟叶、蔬菜、瓜果和米业等，都由合作社统一选择地块，统一管理，统一烘烤，统一销售，利润共享。
“多元化”服务和“基地+公司+农户”的经营模式，提高了合作社的组织化程度，实现了农业产业化、集约化经营，推进了农机作业的社会化和市场化进程，实现了经济效益和社会效益的双丰收。一是加快了农机新机具、新技术推广步伐。二是整合农机资源，提供技术保证。
主要经验就是抓住增收主线不放松，提高农民收入。一是改变传统的农业生产经营模式，推广先进耕作技术，降低作业成本；二是对全村土地统一规划，尽量成方连片种植一种植物，统一耕作，降低成本；三是统一选购化肥、种子等生产资料降低作业成本；四是利用好国家惠农政策，争取国家、政府资金扶持。
（三）强化内部管理。合作社内部人员55人，机构齐全，管理规范。合作社制定了合作社章程和社员大会、理事会、监事会制度以及民主选举、民主决策、民主管理、民主监督制度，有完善的以产权联结、内部积累、利益分配、风险调节为重点的内部运行机制，设有党支部、财会机构，形成了以产权为基础、利益为核心、机制为保障的风险共担的利益共同体，有规范的工商登记和注册商标，有规范的服务内容和标准，实行规划、培训、收摘、销售、价格“五统一”，打造“种植在户、服务在社、统分结合、多种经营”的管理模式，实行“农户带地入社、农机属社自有、周转资金筹措使用、作业服务统一安排”的运作体制。
三、主要成效
几年来的经营发展，合作社没有发生过银行贷款、没有外欠债务、没有伸手要过政府补贴，全凭着扎实管理，增加积累，提升实力。现拥有固定资产1300万元，基础建设用地面积增至20000平方米，各类农机具65台套，实现耕、种、收和秋后机械化全程作业。如今，入社农户220户，实现收入600多万元，助农增收60多万元，每年纳税50多万元，合作社所有的补贴和奖励全部归社员所有。
四、下一步打算
强化管理，提升专业化服务能力，动员农户带地入社，共同致富。以“减工、降本、提质、增效”为目标，建立多层次、全方位的农机作业服务体系，计划组建5支农机作业服务队。2018年合作社内部产业全部实现机械化生产。一是为入社农户作业服务只收油料费，对低保、孤寡、无劳动能力的贫困户免费作业服务；二是推进集约化经营，为解决以往农户分散育苗成本高、品质低的问题，改由合作社专业化育苗、统一供应苗，实行集约化经营，建立2支育苗专业队，对种植农户集中统一培育；三是建立健全信息化管理体系，实行“数据管理”，以户籍化管理为载体，以数据信息传输为手段，以考核监督为保证，按照一人一机的标准，为专业管理和技术人员配备微机5台，实现社农联网，以此推动生产由传统管理向现代管理转变。（大安市农机局 供稿）
